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  • 服装ERP行业四步轻松转型,打造互联网生态

    浅谈服装ERP企业四步整体布局移动互联网

    服装ERP企业四步整体布局移动互联网,满足传统企业用户转型移动互联网的需求,为客户提供一条龙服务,打造属于企业自身的生态。

    1、具备互联网思维,带领客户完成转型

    互联网从来只见第一笑,无人看到第二哭!而帮助客户成功转型移动互联网,你就成为业内优秀!在当前服装企业管理软件全面向移动互联转型的洪流中,谁的产品和服务出色,谁就能占得先机,服装ERP企业须迎合互联网新需求,将核心业务的拳头产品以互联网思维优化到极致(部分动作快速的企业已经实现,将客户供应链全程信息化打通,告别过去人工监测、管理订单的低效率管理模式,不断提高效率,节约成本),快速完成自身转型,把同类产品比下去,占领服装ERP行业移动互联网平台第一的位置。

    2、接入微信公众号,布局移动互联网,将服务做到极致


    移动互联网的魅力在于快速迭代,每天都有新东西,而用户总是喜新厌旧的,他们希望有一个固定的地方,每天都能够去发现或是被提醒到,你在不断推出满足他需求(功能、业务、好奇心……)的新东西,而且试用方便、购买方便、安装方便、使用方便(全程自助),同时能毫无负担的反馈他的想法。具备这些功能的“地方”非微信公众平台莫属,因此,快速接入微信公众平台是服装ERP企业为用户构建移动互联网生态的捷径。

    3、推送干货内容,助力客户搭建移动互联网平台

    互联网时代,玩的都是内容。只要你有新颖的内容以及有价值的信息就能让客户认同你,愿意为这些内容付费!ERP企业可以为客户提供内容服务,如切中各个CXO的分析套表,精彩而含金量高的专业文章,各类基础、进阶的培训资料,服饰企业移动互联网运营干货、甚至是猎头信息都可能受到客户的青睐!这样才能发挥服饰ERP企业业务精通、全面了解行业的优势,真正对客户产生价值,后续发展前景想象力无限!

    4、打造轻组织,借助外力打造移动互联网生态

    移动互联网的快让传统企业无所适从,很大程度上是因为传统企业组织庞大,思想守旧,反应速度慢,加上“什么事情都一定要是自己人才安心!”的保守思想,使得传统企业在抓住机会上总是比人要慢很多。

    其实ERP企业也一直在犯这样的错误,如果想要成为移动互联网的弄潮儿,企业就一定要变轻,只有轻了才能快,只有轻快才能把握时代的脉搏!

    移动互联网时代,ERP企业应将资源投向产品价值链的上流,市场研究、客户经营、业务构想、产品规划等方面,全面整合业界优秀的资源(而不是招募培养大量的开发团队)来进行实现、推广等,这样才能大大缩短理想与现实之间的距离,才能真正的做到轻快,永远走在别人的前面!

    当然,企业自身不培养开发团队,那么谁来帮助企业实现移动互联网生态?答案是,接入专业、在业内有相当口碑的移动互联网运营团队,强强联合,才不至于积重不前!


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