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  • 颠覆传统行业,构建全渠道生态系统

    英国著名经济学家克里斯多夫说:“市场上只有产业链而没有企业,企业之间的竞争就是产业链与产业链之间的竞争。”现在随着移动互联网的发展,“互联网+”对传统行业的颠覆,传统产业生态环境正在被改变,产业链条才是企业应该重点关注的。

    在“互联网+”颠覆传统行业的进程中,小微企业成为生死线上的实践者,很多小微企业还在徘徊于生与死之间。面对“互联网+”的迅速崛起,很多小微企业还来不及思考便被遗弃了,只有跟得上时代的潮流才能够得以生存。怎么做才能够长足发展呢?那就需要形成产业链条,建立自己的商业生态圈。

    在移动互联网时代,企业构建产业链的简单、便捷的方式无疑就是增加企业的产品线,拓宽企业的销售渠道,从而提升市场竞争力。

    那么该如何打造更加完善的商业生态圈呢?移动互联网的今天,肯定不能缺少全渠道营销模式,企业需要布局多渠道管理的新营销模式,实现企业营销以消费者为中心,将线下门店及线上电子商务平台、官网pc平台、微商及移动终端平台等融合。形成覆盖全部渠道的立体销售网络,通过全渠道营销一体化整合管理货品、订购、会员、仓库、配送、支付、客服等资源,为消费者提供便捷统一的贴心购物体验,增强消费者对品牌的忠诚度,实现企业更多的销售触角,创造盈利空间。

    实现O2O营销

    整个消费服务过程针对性的推送给消费客户,信息化接通对客户日常接触的PC端、移动终端全方位推送,实现引流实体体验,促成交易。

    线上线下一体化管理

    对接B2B、B2C等营销模式,实现企业线上全营销、线下全线营销体验,镶入整体供应链促使整个营销网络一体化运营。

    流程精准到位

    多个营销渠道在数据、信息等的协同处理下,让各部门、各级管理分工明确,精准到位的推送资料明细,为企业打造全程信息化管理。

    大数据中心

    集成多个系统管理保证庞大的数据准确无误,响应了协同系统的数据处理。如标识码系统保证了商品资料识别、出入货进度、销售情况等全程数字化跟踪管理。

    在当今时代,我们必须地搭建完善的企业营销生态系统,紧跟市场的步伐,布局多渠道营销,稳步前进,在不断总结经验中得到教训与历练,才能有更好的发展前景。尤其是小微企业正处于徘徊的阶段,更应全面建设企业全渠道生态圈,这对于小微企业来说不仅仅是生存,更是降低企业成本、营造企业创新气氛、打造优质品牌、利于企业经济发展的长久之计。

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